dificuldades implementar IA Imagem gerada por Inteligência Artificial

Empresas relatam dificuldades para implementar IA

2 minutos de leitura

Levantamento aponta que executivos têm clareza da importância da inteligência artificial, mas enfrentam problemas para implementá-la



Por Redação em 30/01/2025

Parceria Editorial imagem parceria editorial

Um novo levantamento da consultoria Gartner sobre investimentos em tecnologia da informação (TI) e inteligência artificial (IA) revelou que o setor deve crescer pelo menos 8,2% esse ano em relação a 2024. Na prática, isso significa uma injeção de US$ 5,75 trilhões na economia global. Segundo o Gartner, parte desses investimentos vão para implantação de novas estruturas de inteligência artificial generativa (GenAI). Apesar do movimento positivo, executivos ainda revelam dificuldades para implementar IA em suas respectivas empresas.

A consultoria ainda aponta o poder de adaptação à nova realidade. “Enquanto outras soluções cruciais para os negócios, como a nuvem, demoraram mais de uma década para se consolidarem, a IA tornou-se uma agenda urgente”, citou o instituto, no e-book produzido pelo Valor em parceria com a Embratel (baixe o material completo aqui). 

Recentemente, o Instituto de Engenheiros Elétricos e Eletrônicos dos EUA declarou que investimentos privados em GenAI saíram de US$ 2,85 bilhões para US$ 25,23 bilhões no comparativo entre 2022 e 2024, o que reafirma o senso de urgência para a adoção da nova tecnologia.

“O grau de maturidade no uso da IA ainda é baixo. As empresas precisam ajustar suas culturas, e isso toma tempo” , declarou Thiago do Val, consultor jurídico e coordenador executivo da Comissão Jurídica da Associação Brasileira das Companhias Abertas (Abrasca).

Ações pontuais e dificuldades para implementar IA

dificuldades implementar IA

Segundo a Abrasca, 65% das companhias abertas nacionais utilizam IA, ressaltando ações pontuais. “Ainda não é um tema para os conselhos, ele está mais focado no desenvolvimento de aplicações úteis para o dia a dia e de soluções que produzam ganho de eficiência”, justificou o consultor. 

Para Dora Kaufman, professora da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e pesquisadora dos impactos sociais da inteligência artificial, trata-se de uma situação passageira e que tende a mudar. “Forma-se um consenso entre os conselhos e os C-Level sobre o caráter estratégico da IA para impulsionar o desenvolvimento de produtos e serviços, a experiência do cliente (UX), a expansão para novos mercados e negócios e a sustentabilidade da própria companhia”, explicou a professora. 

Segundo ela, para que o avanço aconteça de fato é preciso superar uma série de obstáculos, entre eles a reunião de informações precisas, assim como a proteção à propriedade intelectual e a segurança online. 

A professora ressaltou ainda os impactos da ausência de um marco regulatório de IA no Brasil. “Na medida em que ainda não existe um marco regulatório de IA no Brasil nem diretrizes das agências reguladoras setoriais e agências certificadoras, a responsabilidade sobre a gestão de risco ainda é inteiramente das organizações”. Para ela, os desafios de implantação de IA nas empresas são tão grandes quanto as oportunidades. “As organizações estão cientes de que solucioná-los vai representar a diferença em seu desempenho futuro”, disse.



Matérias relacionadas

Dois executivos, um homem e uma mulher vistos de costas, observam um grande painel digital curvo. A tela exibe gráficos luminosos em tons de vermelho, um mapa-múndi e um ícone central de escudo com cadeado, ilustrando o monitoramento estratégico e corporativo da cibersegurança. Estratégia

CISO Next: encontro reflete sobre cibersegurança como linguagem de negócio

Primeira edição reuniu executivos para discutir os principais desafios da cibersegurança, definindo os eixos que orientarão os próximos debates

Profissional de TI em data center observa um notebook enquanto ao fundo servidores e racks com luzes vermelhas indicam infraestrutura digital e computação em nuvem Estratégia

Bancos investem R$ 50 bi em infraestrutura digital e inovação de serviços

Modernização de arquitetura, cloud, segurança e IA são eixos da estratégia para absorver o aumento contínuo do volume transacional e das ofertas de facilidades aos clientes

Close em um notebook com alertas visuais e ícones de risco em vermelho ao redor de um envelope de e-mail, sugerindo ameaças e vulnerabilidades de software em segurança digital. Estratégia

O sistema global de alarme da cibersegurança está entrando em colapso

Há um grande esforço para lidar com o backlog no rastreamento de vulnerabilidades. Especialistas correm para criar alternativas

Profissional em escritório de cibersegurança observando telas com painéis e códigos em vermelho, indicando monitoramento e análise de sistemas e ameaças digitais. Estratégia

Claro empresas e MIT Technology Review Brasil lançam iniciativa colaborativa de CISOs

Comunidade reúne líderes de grandes organizações para discutir desafios locais em cibersegurança, promover colaboração entre empresas e posicionar a segurança como um pilar de crescimento sustentável